La tarification harmonisée repose sur une matrice nationale des SBMFC, garantissant l’équité, l’uniformité et la cohérence entre toutes les bases et escadres. Elle vise à favoriser les membres tout en s’assurant de respecter le principe de non‑concurrence déloyale.
Cette matrice applique un processus standardisé en cinq étapes :
1. Évaluation de la base ou de l’escadre
Chaque site est évalué selon sa mission, son niveau d’opérations et ses exigences organisationnelles.
Exemple :
À Bagotville, la mission NORAD et les opérations 24/7 justifient d’offrir une gratuité à 100 % pour la catégorie Titulaires actifs.
2. Évaluation du support financier disponible
On évalue les fonds nationaux SBMFC et les financements locaux provenant de l’Accord de niveau de service (ANS).
Si un soutien financier est disponible, la matrice peut augmenter les pourcentages de rabais accordés aux catégories Titulaires et Ordinaires.
3. Analyse du marché régional
Pour chaque service ou programme, les tarifs des entreprises locales doivent être recensés afin d’assurer un positionnement tarifaire juste, compétitif et réaliste.
4. Intégration des données dans la matrice
La matrice — une feuille de calcul automatisée et objective — combine tous les éléments précédents :
- mission de la base
- financement disponible
- marché local
Elle génère ainsi des résultats standardisés.
5. Résultat : la tarification harmonisée
La matrice produit automatiquement :
- les pourcentages de rabais par catégorie de membre
- les tarifs harmonisés à appliquer
C’est ce processus qui assure l’uniformité nationale.
Exemple de structure des rabais par catégorie de membres
| Catégorie |
Tarification |
| Titulaires actifs - Militaire |
Gratuité en tout temps, sauf pour les activités hors programme (ex. : ligue de pickleball) |
| Titulaires -Ffamille |
25 % du tarif régulier |
| Ordinaires - Employés MDN |
50 % du tarif régulier |
| Associés - civils |
Tarif régulier |